Biznesam ir jābūt efektīvam, savukārt uzņēmuma vadītājam šī efektivitāte ir jāspēj novērtēt! Kā pierāda prakse, ikdienas steigā ir ļoti grūti distancēties un bezkaislīgi izvērtēt svarīgos jautājumus, taču, vairumā gadījumu, tieši tas ir visvairāk vajadzīgs, lai rastu efektīvus risinājumus. Šeit mēs varam Jums palīdzēt!

Mēs sniedzam arī atsevišķas konsultācijas par uzņēmējdarbību un biznesa vadību, palīdzam risināt dažādas nestandarta situācijas.

Konsultanta viedoklis ir ļoti noderīgs gan jauniem uzņēmējiem - sākot no atbilstošākās uzņēmējdarbības formas izvēles un uzņēmuma dibināšanas, gan arī strādājošiem uzņēmumiem - palīdzot veikt esošās situācijas analīzi un izstrādāt stratēģiskos plānus attīstībai, veikt informācijas strukturēšanu padziļinātas analīzes veikšanai, kā arī veikt ieteikumu un rekomendāciju sagatavošanu.

1. Ievads - biznesa plāna mērķis un idejas īss apraksts;
2. Par Uzņēmumu - Esošā uzņēmuma vai jauna uzņēmuma dibināšanas apraksts. Uzņēmuma misija un mērķi. Uzņēmuma vadība un kontakti;
3. Produkti un pakalpojumi - Detalizēts apraksts par esošo un plānoto produkciju, un pakalpojumiem;
4. Darbaspēks - Apraksts par plānotajām darba vietām un darbiniekiem;
5. Tehniskais nodrošinājums - Apraksts par nepieciešamo tehniku, iekārtām un izejvielām;
6. Tirgus apraksts - Nozares un tirgus apraksts, uzņēmuma vieta tajā. Pašizmaksas un cenas veidošanas stratēģija, plānotais apgrozījums, salīdzinošā priekšrocība, SVID analīze;
7. Plānotās aktivitātes - Darba plāns pa etapiem, mārketinga stratēģija;
8. Izaugsme, konkurences celšana - Personāla apmācība, kursi, treniņi, izstādes un semināri;
9. Finanses - Nepieciešamais finansējums un tā izlietojums. Finansējuma veida apraksts un pamatojums. Apjoms, atdošanas termiņš, nodrošinājums;
10. Finanšu aprēķini - Plānotā naudas plūsma.